用一流团队一流管理树一流医院形象。华夏医疗着力在诚信、规范、专业、创新等各方面开展工作，取得了较显著成效。并购浙江嘉兴曙光中西医结合医院后，重新制定迎合市场需求的策略、目标、运行方式，引进具有竞争力的先进医疗技术，重在长期经营效益。在当地带头降低部分药品与服务项目的收费标准，让利于大众。加入华夏医疗后，曙光医院住院人次同比巨幅上升，手术台次和床位使用率也达到新高，很快提高了经济效益．树立了良好口碑，使曙光医院进入良性盈利的运行状态。
   集团和医院一起，继续完善医院规章制度、服务流程再造与优化、医疗质量环节控制及绩效考核等工作，大大提高了广大员工的综合素质，培植了医院文化建设，使得核心竞争力得到增强。嘉兴曙光在2008年12月浙江省卫生厅组织的行风检查中得到肯定与好评，检验科荣获浙江省临检中心临床四项评价成绩优秀的表彰。
  集团旗下的首家综合性二级医院，重庆爱德华通过开展医院管理年活动，先后制定了多项管理规章制度，责权分明，对医疗卫生技术人员进行全面培训和考核，提高医技从业人员准入条件。在建立新制度过程中，重点突出执行和落实，并在各个关键环节上，建立督导、评价机制，使医院管理逐步形成依法执业、规范服务、规避风险、确保医疗安全的氛围，在多次重庆市、区行业检查中获得肯定与好评。